为什么我会一直推广odoo开箱即用的观念，想法是这样的：
一. 现在国内拥有约1700万家 100人以下的 小型企业( 绝大部分是制造相关) ，这类企业虽然不大但相对复杂，一般进销存系统不足以做到全面性资源控管，因此引进ERP系统就是必然的，而且引进ERP系统对未来企业或国家经济发展战略也提供了一个很重要的基础，但是这样规模的企业能够投入的资源一定非常有限，如果要投入大量的开发成本和时间到ERP系统上，客观来看真的不合理，就算你投入了也没有能力去驾驭它
二. 当企业发展到一个规模，一定会从"人"的管理转变为"制度"来管理，一个好的制度建立，应该是透过一个较宏观且基于管理科学基础的管理工具来辅助，并引导企业往良性的管理制度演进
所以我坚信 以odoo原生应用的方式噵入，对国内这类型企业绝对有很大的帮助，因为可以降低导入的门坎并且保持易用性（这个很重要），还有在原生应用下可以容易感受到odoo基于管理的应用逻辑，帮助企业应用往良性的方向发展
以上与 校长分享
你需要的不是发货单合并的功能，你需要的是发货前的理货流程，这是管理问题不是功能需求，如果发货单合并可以做好合并发货的管理，以odoo的能力早就做了，odoo是以波次管理来涵盖合并发货的需求，还有，用逻辑应用的思维才能化繁为简驾驭ERP系统，用功能的角度，要面对的就是不断增加的需求功能，最后无法驾驭压垮整个系统，保持正确清楚的应用逻辑来使用ERP系统是唯一的方法，odoo也是这个特质
一家公司依订单生产”商品IPX手机背盖”， 背盖初坯先在厂内研磨，再送外协厂电镀加工(按件计费)，完成后回厂包装成商品，并依据当次实际制造成本来核算商品的成本单价，如下图
odoo 实施"开箱即用": 采购工作中，经常对多家供货商询价和议价，odoo如何简单且有效率的作业
“自动生成记账分录”的应用，大大减少会计作业的劳动，也确保了正确性，例如:每月的”固定资产折旧凭证”
应用范例: 一家企业在上海及北京设立了营运点，odoo透过多营运点的关联交易，实现企业资源的高利用率，并且在先天架构上确保每个营运点，都具有独立和完整的营运数据
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odoo 实施"开箱即用"
odoo实施"开箱即用": "寄库管理业务和寄库销售业务"
应用说明: 公司经营生鲜产品，主要业务是以生鲜产品批发为主，次要业务是提供冷藏仓储的管理业务，业务伙伴会将生鲜产品，寄放在我们的冷藏库，使用我们的库存相关管理业务，并透过我们的销售管道来销售。
1 寄库区的冷藏仓储服务
2销售时采购寄库区的产品
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odoo 实施"开箱即用"
个人对企业引进odoo的看法：
一. 每个行业和企业，在作业上都有它的习性和作法，而且这些”习性”都是来自旧有管理和作业效率的要求所产生，当接触一套管理工具（如odoo），第一步要做的是去理解这套系统背后的管理逻辑为何，第二步再去思考企业本身是否要往这个管理逻辑发展，如果”是”那基于旧有管理的原有”做法”势必要改变，如果”不是”就不要浪费时间，去改变这个新的管理工具来适应原有的做法
二. 引进新的管理工具并不会优化工作和管理效率，只会让所有人做更多事（这是客观的事实），但会优化的是企业管理的体质，改变管理体质才能让企业看清”现况”进一步提高决策效率和品质（管理者的决策影响的是所有人的生计）
三. 个人觉得odoo是一套管理工具（背后有严谨的管理科学基础），它已有既定的应用逻辑，“作法”只能延续着既定的应用逻辑来发展（配置或开发），这样才是正确之道
个人想法与Tony校长分享
odoo 实施"开箱即用": 多公司关联交易，核算项合并分析的多公司商业模式
说明 : 一家企业拥有两家子公司，”上海销售子公司”负责销售，另一”广州采购子公司”负责采购和直接发货给客户，两家子公司分别独立核算，但会基于同一关联交易，核算合并的交易成本、收入和利润
做法 : 启用多公司关联交易+核算项+直发，从订单依序触发相关单据
广州采购公司创建给上海公司的销售订单，并指定直发送货地点
自动生成的”直发出库单”
自动生成给广州公司的采购单，并确认订单
广州采购公司创建给上海公司的销售订单，并指定直发送货地点(企业版自动/小区板手动)
自动触发给外部供应商的采购单，并确认订单
合并两家公司的核算项，进行整个关联交易的成本和收入核算
电子表格(sorry! 这个企业版才有)
范例 : 代销+直发+代收付的代销商业模式
说明 : 公司通过自己的销售通路，”代销”IP手机，收到客户订单后，请供应商直接出货给客户，后续再跟供应商收取”佣金”
创建代销品销售订单，自动生成”直发”交货单
创建应收账单并验证
收款后，录入代收账户
自动生成的代销品直发交货单
直发交货完成，验证交货单
验证代销品应付账单并支付代收款完成
同时创建应收佣金账单，月末对帐后，验证应收
odoo 实施"开箱即用": 产品客制化+全委外加工的商业模式(odoo14版示范)
案例说明: 一公司接单生产客制化”烫金红包袋”产品500个单价20元，因此要依销售订单数量需求生产 (MTO)，并且以外包生产为主，只购买红包纸原料，再经两次的外包加工，来完成烫金红包袋的产品，交货给客户
做法: 销售客制化产品，确认后自动生成关联的供应链作业单据和结转成本，如下图
创建烫金红包袋销售订单，共500个单价20元，订单确认后，自动生成两张作业单据 : 1-1.出货单(烫金红包袋) 1-2.加工采购单(烫金红包袋)
1-2烫金加工采购单，确认后自动生成三张作业单据 : 2-1.加工完成入库单(烫金红包袋) 2-2.发料单(素色红包袋) 2-3.加工采购单(素色红包袋)
2-3素色红包袋的加工采购单，确认后也自动生成三张作业单据 : 3-1.加工完成入库单(素色红包袋) 3-2.发料单(红包纸) 3-3.采购单(红包纸)
3-3.红包纸原料的采购单，在确认后也自动生成红包纸原料的收货单
最后生成的所有单据
销售烫金红包袋500个单价20元，交易完成后的总账
采购指针数据
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放心 ! 功能没问题 ，在实际作业时会"制约"你担心的问题发生
拜托 各位参加官方本地化翻译的贡献者，odoo是ERP应用的专业领域和行业别很广，对官方本地化"预设"的翻译要贴近系统用语，如此对学习者和从业者，才能精准理解"系统应用的功能"，这对系统的理解和沟通上才有帮助，往后各位做项目时，再针对行业特性的"业务应用"需求，自行客制修改成"行业的精准用语，拜托了
odoo 实施"开箱即用": 使用多属性，来维护多个同质性的产品
业务场景说明 : 特斯拉汽车 依颜色和配备价差，来维护多个车款的销售价格，有时会依冷门车型给予特价。
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odoo 实施"开箱即用"
odoo开箱即用:一个产品可以同时拥有MTS供应和MTO供应
应用场景 : 一个生产企业的的制成商品_MP1，同时有MTS供应链和”MTO供应链”，在管理上可以同时兼顾，库存现货的安全库存控管，和满足特定客户订单需求供应。
业务应用范例 : 例如地毯公司的客户，需要10000平方米地毯，铺设在同一装修项目使用，虽然平时做零售的现货，库存有这数量(MTS)，但来自不同批号会有色差问题，因此要针对10000平方米地毯的订单，从头到尾特别生产，透过MTO供应链生产，系统能够触发，针对订单所需的所有供货单据，并且系统会因MTO供应链触发的关系，当供货单据完结时，约束对应的原料批号，避免错用非对应的原料。
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@sherry 优先性只是一个基础，odoo对一个物料路线的演算，是基于所有有影响性路线的关联性去计算(这个很cool吧!)，odoo12更提供了路线"视觉化"的说明，如下图
odoo开箱即用: Odoo13新功能”委外流程”
场景说明 : 公司提供原材料1和原材料2，委外请加工服务商，加工成:”产品A”
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