odoo开箱即用: “采购运费”做两票结算并录入成本 :

场景说明: 公司向 v1供货商购买 p1产品100个单价5元含税 (开v1供货商税票) ，运费15元含税由E1物流承运 (开E1物流税票)，运费由v1供货商代垫，公司再和货款一起支付

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odoo开箱即用: "代工生产”客户来料"”的应用范例
应用说明: 一家专业铝窗代工厂，经由客户提供的主原料铝料来代工生产，因此主要的成本支出和收益都来自于工资。

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odoo开箱即用: "固定资产的采购和出租并依销售订单来生产制成品"
应用说明: 一家工业气体销售公司，透过采购取得装填气体用的固定资产设备来出租给客户，并依照客库订单制造工业气体销售。

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odoo系统上销售帐称做Invoice而不是帐单，是因为它还未成帐，是型式发票等待客户确认，供应商的成帐时没有这个型式，所以直接叫Bills帐单，系统的专有名词是有意涵的，给各位参考

为什么我会一直推广odoo开箱即用的观念，想法是这样的：

一. 现在国内拥有约1700万家 100人以下的 小型企业( 绝大部分是制造相关) ，这类企业虽然不大但相对复杂，一般进销存系统不足以做到全面性资源控管，因此引进ERP系统就是必然的，而且引进ERP系统对未来企业或国家经济发展战略也提供了一个很重要的基础，但是这样规模的企业能够投入的资源一定非常有限，如果要投入大量的开发成本和时间到ERP系统上，客观来看真的不合理，就算你投入了也没有能力去驾驭它

二. 当企业发展到一个规模，一定会从"人"的管理转变为"制度"来管理，一个好的制度建立，应该是透过一个较宏观且基于管理科学基础的管理工具来辅助，并引导企业往良性的管理制度演进

所以我坚信 以odoo原生应用的方式噵入，对国内这类型企业绝对有很大的帮助，因为可以降低导入的门坎并且保持易用性（这个很重要），还有在原生应用下可以容易感受到odoo基于管理的应用逻辑，帮助企业应用往良性的方向发展

以上与 校长分享

@digitalsatori

个人对企业引进odoo的看法：

一. 每个行业和企业，在作业上都有它的习性和作法，而且这些”习性”都是来自旧有管理和作业效率的要求所产生，当接触一套管理工具（如odoo），第一步要做的是去理解这套系统背后的管理逻辑为何，第二步再去思考企业本身是否要往这个管理逻辑发展，如果”是”那基于旧有管理的原有”做法”势必要改变，如果”不是”就不要浪费时间，去改变这个新的管理工具来适应原有的做法

二. 引进新的管理工具并不会优化工作和管理效率，只会让所有人做更多事（这是客观的事实），但会优化的是企业管理的体质，改变管理体质才能让企业看清”现况”进一步提高决策效率和品质（管理者的决策影响的是所有人的生计）

三. 个人觉得odoo是一套管理工具（背后有严谨的管理科学基础），它已有既定的应用逻辑，“作法”只能延续着既定的应用逻辑来发展（配置或开发），这样才是正确之道

个人想法与Tony校长分享

odoo开箱即用: 以库存产品与销售产品的1对多应用，来简化库存管理 :

场景说明: 一家饮料公司，有一样可乐产品，以多种包装和数量型式来销售

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odoo开箱即用: 库存物料多元化利用，活化资产利用率(可以用于生产，也可以用于销售)

场景说明: 一家公司的库存物料”原材料U1” ，平时保有800个的安全库存量，为了提高库存周转率，所以会将原材料U1拿来”生产”，也会拿来”销售”。

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odoo开箱即用: 簡單面對采购的"无后续收货"

1. 收货之前已知无后续收货的处理方式
场景说明: 採購下订5个，最后供货商在发货前告诉你只能给你3个，所以收货3个的时候就确认无后续收货

2. 收货之后才知道无后续收货的处理方式
场景说明: 採購下订5个，供货商先发货3个，收货3个之后供货商告知无后续发货

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odoo开箱即用: 灵活的补货策略，因应订单需求 (可以生产补货，也可以采购补货)

场景说明: 一家公司的半成品A，平时依”安全库存量”自己加工生产，但有时半成品A需求大时，会用采购的方式来补足需求量，某日接到到一笔订单需要150个半成品A的需求量，公司决定自己生产50个，向供货商采购100个。

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